इंडिया लिमिटेड के खनिज और धातु व्यापार निगम

इंडिया लिमिटेड के खनिज और धातु व्यापार निगम 7, इंस्टीट्यूशनल एरिया लोदी रोड, नई दिल्ली -110 003 (11) 36 22 00 फैक्स: (11) 36 22 24 सरकारी स्वामित्वाधीन कंपनी शामिल: 1963 कर्मचारी: 3825 बिक्री: Rs50.97 अरब डॉलर (अमेरिका $ 2810000000) इंडिया लिमिटेड के खनिज और धातु व्यापार निगम (एमएमटीसी) भारत x2019 है; सबसे बड़े सार्वजनिक क्षेत्र की ट्रेडिंग शरीर। इसके अलावा इस तरह कोयला और लौह अयस्क और निर्मित कृषि और औद्योगिक उत्पादों के रूप में प्राथमिक उत्पादों के निर्यात की देखरेख से, एमएमटीसी भी इस तरह के उद्योग के लिए लौह और अलौह धातुओं, और कृषि उर्वरक के रूप में बहुत जरूरी वस्तुओं के आयात करता है। भारतीय उपमहाद्वीप प्राकृतिक खनिज संपदा के एक अमीर विविधता के साथ संपन्न है। भूवैज्ञानिक सर्वेक्षण पहले 1840 में आयोजित की गई है, जब भारत x2014 भूवैज्ञानिक सर्वेक्षण; अभी भी मानचित्रण और खनिज आज x2014 के अन्वेषण के लिए प्रमुख एजेंसी; 1990 के दशक की शुरुआत में बनाया गया था, भारत x2019 का केवल 50%; कुल भूमि क्षेत्र खनिजों के लिए पता लगाया गया था है। भारत बॉक्साइट, सोना, इल्मेनाइट, मैंगनीज अयस्क, और अभ्रक के महत्वपूर्ण मात्रा के साथ एक साथ, पर्याप्त कोयला और लौह भंडार के पास। लेकिन कोबाल्ट, तांबा, ग्रेफाइट, सीसा, पारा, निकल, सल्फर, पेट्रोलियम, और जिंक का उत्पादन स्तर घरेलू जरूरतों के साथ-साथ कम होना। इसके अलावा, अन्वेषण और इस तरह के लौह अयस्क और बॉक्साइट के रूप में खनिज संसाधनों को हटाने के वित्तीय निवेश और तकनीकी विशेषज्ञता का एक उच्च स्तर की जरूरत है। 1947 में आजादी के बाद, इसलिए, सरकार, निजी क्षेत्र के बजाय जनता के लिए दुर्लभ खनिज संसाधनों के खनन छोड़ने का फैसला भारत x2019 हालांकि; राष्ट्रीय खनिज नीति स्पष्ट रूप से यह x201C नहीं है जो बताता है; राज्य के व्यापक हित में या विकास की गति को तेज करने के लिए एक दृश्य के साथ निजी उद्यम का सहयोग हासिल करने से राज्य में बाधा। x201D; भारत के संविधान के तहत, खनिज अधिकार और खनन कानूनों के प्रशासन राज्य सरकारों में निहित हैं। केंद्र सरकार ने हालांकि, खान और 1957 के खनिज (नियमन) अधिनियम के तहत खनिजों के विकास को नियंत्रित करता है। एमएमटीसी 1950, में अपने मूल है, जब कृषि और औद्योगिक विकास को बढ़ावा देने के प्रयास में भारत सरकार ने canalized थोक खनिज अयस्कों के निर्यात के माध्यम से बहुमूल्य विदेशी मुद्रा अर्जित करने के लिए निर्धारित किया गया है। गंदे नाले केवल राज्य की कंपनियों के लिए आयात और कुछ उत्पादों के निर्यात देश के लिए आवश्यक समझा संभाल सकता है, जिसके तहत एक प्रक्रिया है, और अंत उपयोगकर्ता निरपवाद रूप से एक राज्य उपयोगिता, कारखाने, या कुछ अन्य सरकारी उपक्रम है जहां। यह भारत के लिए अद्वितीय एक प्रक्रिया नहीं है। सरकार x2019 का एक सीधा परिणाम के रूप में; कोशिश करते हैं और विदेशी मुद्रा की बड़ी मात्रा में कमाने के लिए निर्णय, इंडिया लिमिटेड के स्टेट ट्रेडिंग कॉर्पोरेशन चयनित वस्तुओं के निर्यात और आयात का प्रबंधन करने के लिए, एक पूर्ण स्वामित्व वाली सरकार सहायक के रूप में, भारतीय कंपनी अधिनियम के तहत 1956 में स्थापित किया गया था। , हालांकि, खनन, परिवहन की जटिलताओं को संभाल, और खनिज अयस्क की बड़ी मात्रा में निर्यात कर सकता है, जो एक विशेष संस्था के लिए जरूरत है, तेजी से स्पष्ट हो गया, और 1963 में एमएमटीसी में विशेष रूप से, खनिज और धातुओं में व्यापार और करने के लिए विशेष रूप से बनाया गया था यह सरकार x2019 से खरीद करने के लिए शुरू किया है, जिसमें लौह अयस्क,; एस खनन कंपनी, राष्ट्रीय खनिज विकास निगम कहा जाता है, और अन्य सार्वजनिक और निजी क्षेत्र की खनन कंपनियों। कम विकसित क्षेत्रों में खनिक के पूर्ण रोजगार सुनिश्चित करने के लिए, एक;: अपनी प्रारंभिक उद्देश्यों को दुगना थे और दो, आयात और उत्पादन घरेलू आवश्यकताओं से कम गिर गया, जहां कृषि और उद्योग के लिए कच्चे माल के वितरण की देखरेख के लिए। धीरे-धीरे एमएमटीसी अलौह धातुओं, उर्वरक, और उर्वरक कच्चे माल के आयात के लिए जिम्मेदारी प्राप्त कर रहा है पिछले कुछ वर्षों में, नए क्षेत्रों में विविध। लेकिन 1963 में एमएमटीसी x2019; प्राथमिक जिम्मेदारी लौह अयस्क निर्यात, भारतीय स्टेट ट्रेडिंग कारपोरेशन के पूर्व जिम्मेदारी देखरेख करने के लिए किया गया था। भारत में उच्च गुणवत्ता वाले लौह अयस्क दोनों के लिए पर्याप्त मात्रा में अपनी घरेलू जरूरतों को पूरा करने के लिए और बड़ी मात्रा में निर्यात करने के लिए पास है कि दुनिया के कुछ देशों में से एक है। उपमहाद्वीप अपने लौह अयस्क उत्पादन का लगभग 60% हर साल निर्यात, और यह देश x2019 हो हो गया है; सबसे बड़ा एकल मुद्रा अर्जक है। जापान प्रमुख खरीदार है, और अन्य आयातकों चीन, चेकोस्लोवाकिया, जर्मनी, हंगरी, ईरान, केन्या, रोमानिया, दक्षिण कोरिया, संयुक्त अरब अमीरात, और यूगोस्लाविया में शामिल हैं। आग्रह पर, 1974 और 1975 के बीच एक छोटी अवधि के लिए 1978 में, 1976 में, 1972 में, 1971 में, 1965 में बैराइट्स अभ्रक कोयला मैंगनीज का निर्यात, और क्रोम अयस्क: 1963 में लौह अयस्क के बाद, अन्य खनिजों जल्द ही एमएमटीसी गुना में शामिल इन अन्य एजेंसियों को पारित कर दिया गया है इससे पहले भारत सरकार के, एमएमटीसी, ferromanganese, ferrosilicon और फेरोक्रोम के निर्यात संभाला। 1970 के बाद से, एमएमटीसी, प्लैटिनम (1970), एल्यूमीनियम (1971), जस्ता (1971), सीसा (1971), निकल (1971), टिन (1972) पैलेडियम की तरह अलौह धातुओं के आयात के लिए बढ़ाने की जिम्मेदारी (1970) ग्रहण किया और तांबे (1972)। लेकिन, निर्यात, भारत सरकार x2019 के मामले में; गंदे नाले पर नीति कुछ अन्य धातुओं के आयात एमएमटीसी के माध्यम से ही रहकर मोड़ा गया है कि फैसला सुनाया। उदाहरण 1972 और 1976 के बीच कोबाल्ट और पारा, शामिल हैं; जस्ता धूल, 1971 और 1976 के बीच; और स्टेनलेस स्टील, 1970 के बीच और 1984 एल्यूमिनियम 1991 में 1990 में decanalized, और टिन था। रॉक फॉस्फेट के विशाल जमा हाल ही में राजस्थान में पता चला रहे थे, और हालांकि 1975 के बाद से भारत x2019 का लगभग 50%; आवश्यकता घरेलू स्तर पर, रॉक फॉस्फेट और सल्फर सहित उर्वरकों के लिए कच्चे माल का आयात करता है, एमएमटीसी x2019 होना जारी है उत्पादन किया गया है; मध्य 1960 के दशक के बाद से की जिम्मेदारी। 1970 में, पूर्वी यूरोपीय देशों से समाप्त उर्वरकों के आयात एमएमटीसी के माध्यम से और 1970 के मध्य से मोड़ा किया जाने लगा, समाप्त उर्वरकों के सभी समान सूत्रों ने इस मार्ग का पालन किया था। फरवरी 1990 में, सरकार के स्तर पर गहन चर्चा के बाद, यह इस तरह एमएमटीसी के माध्यम से अमोनिया और फॉस्फोरिक एसिड के रूप में उर्वरक मध्यवर्ती के आयात चैनल करने का निर्णय लिया गया। ऐसे सुरमा अयस्क, उच्च ग्रेड मोलिब्डेनम और maganese अयस्क, रेफ्रेक्ट्रीज और टंगस्टन अयस्क के रूप में औद्योगिक कच्चे माल के आयात पर अब कोई धीरे-धीरे मामले में देर से 1970 के दशक के मध्य में कार्य का त्याग कर दिया, या 1982 जो एमएमटीसी की जिम्मेदारी है निजी कंपनियों के पक्ष में सुरमा अयस्क, के। इन सामग्रियों के आयात भारत x2019 के तहत वाणिज्य मंत्रालय द्वारा विनियमित किया जा रहा है; सख्ती से लागू आयात और निर्यात नीति है। 1980 के मध्य एमएमटीसी x2019 के इतिहास में एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित हुई; विकास एस। 1983 तक, यह करने के लिए काफी हद तक बढ़ा निर्यात के लिए एक की जरूरत के लिए आयात और भारतीय कृषि और उद्योग, लेकिन व्यापार घाटा तेजी से बढ़ते हैं और विदेशी मुद्रा से बढ़ रही कठिनाइयों के निरंतर विकास के लिए आवश्यक कच्चे माल के निर्यात के लिए एक नाली के रूप में केवल नेतृत्व में अभिनय किया था सख्त जरूरत विदेशी मुद्रा अर्जित करते हैं। मजबूत बनाने में संतुलन के-भुगतान घाटे का एक सीधा परिणाम के रूप में, दूरगामी रणनीतिक फैसलों एक पूरी तरह से उड़ा व्यापारिक घराने में एमएमटीसी चालू करने के लिए 1983 और 1984 के दौरान लिया गया। प्रिंसिपल सामरिक उद्देश्य दूर एमएमटीसी x2019 से विविधता लाने के लिए किया गया था; जैसे औद्योगिक उत्पादों, कृषि उत्पादों, हीरे, जवाहरात, और गहनों के रूप में नए क्षेत्रों में खनिज और धातुओं के निर्यात और आयात पर पारंपरिक एकाग्रता। सरकार x2019 की शुरूआत; सातवें पंचवर्षीय आर्थिक विकास योजना 1985 में एमएमटीसी देश x2019 में विकसित कर देखा; प्रमुख निर्यात घर x2014 है; एक स्थिति यह अभी भी x2014 रखती है; इसके निर्यात के माध्यम से विदेशी मुद्रा की कभी बड़ी मात्रा में पैदा होता है। इस प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए, कंपनी इस तरह के लिंक सौदों, countertrade, और इस परियोजना निर्यात के रूप में नई रणनीति की बढ़ती संख्या को अपनाया। 1980 के दशक, एमएमटीसी x2019 के अंत तक; इरादा कहा यह लगभग पूरी तरह से आयातित कच्चे माल के लिए अपने विदेशी मुद्रा की आवश्यकताओं की भरपाई के लिए पर्याप्त निर्यात आय उत्पन्न करने में सक्षम हो गया था। 1960 के दशक में अपने शुरुआती दिनों से, एमएमटीसी भारत x2019 बनने के लिए तेजी से बढ़ा है; सार्वजनिक क्षेत्र के सबसे बड़े व्यापारिक संगठन है। अब यह दुनिया भर के 80 से अधिक देशों के साथ, वस्तुओं और उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला में, व्यापार संबंध हैं और 3,500 से अधिक लोगों को रोजगार। एमएमटीसी x2019; राजधानी आधार समूह x2019 के साथ लाइन में विस्तार किया गया है; आंशिक रूप से पिछले कुछ वर्षों में सात वहाँ किया गया है, जिनमें से बोनस शेयर के इश्यू के जरिए, समग्र विस्तार है। 1991, एमएमटीसी x2019 में Rs30 लाख की एक प्रारंभिक सरकार योगदान से; राजधानी आधार Rs500 करोड़ पर खड़ा है। 31 मार्च 1991, एमएमटीसी x2019 के रूप में; एस निवल मूल्य Rs500 करोड़ शेयर पूंजी थे, और Rs2.92 अरब भंडार थे, जिनमें से Rs3.42 अरब था। 1964-1965 में अपने ऑपरेशन के पहले पूरा साल से, एमएमटीसी 1989-1990 के लिए Rs50.97 अरब डॉलर तक Rs680 करोड़ से कारोबार में एक प्रभावशाली 75 गुना वृद्धि प्रदर्शित किया गया है। सबसे शानदार गैर canalized कृषि और औद्योगिक उत्पादों के निर्यात से प्राप्त होता पैसा में वृद्धि की गई है। वित्तीय वर्ष में क्रमश: 1984-1985 और 1989-1990 के बीच, राजस्व इसी अवधि के लिए अरब Rsll.48 को Rs3.76 अरब से समग्र निर्यात के आंकड़े बढ़ाने, RS200 मिलियन करने के लिए Rs5.25 अरब से गुलाब। एक ही समय में, आयात Rs50.97 अरब डॉलर तक Rs27.75 अरब से कुल कारोबार में वृद्धि, Rs23.89 अरब डॉलर तक Rs39.15 अरब से वृद्धि हुई। Canalized सामग्री x2014; बॉक्साइट, कोयला, क्रोम अयस्क, लौह अयस्क, मैंगनीज अयस्क और x2014; एमएमटीसी x2019 का 58% के लिए खाते; निर्यात। लेकिन शेष अब एमएमटीसी x2019 में सबसे तेजी से बढ़ते क्षेत्र हैं, जो अन्य खनिज, कृषि और औद्योगिक उत्पादों, हीरे, जवाहरात और गहने, सहित गैर-canalized निर्यात, के होते हैं; समग्र व्यापार प्रोफ़ाइल है। एमएमटीसी के चेयरमैन एसके की अध्यक्षता में एक निदेशक मंडल द्वारा नियंत्रित होता है पांच कार्यकारी निदेशकों द्वारा सहायता अग्रवाल। राष्ट्रीय खनिज विकास निगम के अध्यक्ष है, जो पदेन निदेशक भी है। एमएमटीसी के भीतर व्यापार के संचालन प्रत्येक की अपनी जिम्मेदारियों के साथ और एक व्यक्ति के लाभ केंद्र के रूप में अभिनय, चार अलग समूहों में टूट रहे हैं। धातु समूह लौह और अलौह धातुओं और औद्योगिक कच्चे माल के बाद लग रहा है, जबकि खनिज समूह, सभी खनिज और खनिज आधारित उत्पादों को संभालती है। उर्वरक समूह समाप्त उर्वरकों की देखरेख करते हैं। निर्यात व्यापार समूह औद्योगिक उत्पादों को कवर, व्यापक संक्षिप्त है; वस्तुओं; हीरे; जवाहरात और गहने; कृषि समुद्री उत्पादों; और countertrade, मुद्रा के उपयोग के बिना व्यापार उत्पादों। एमएमटीसी x2019 हालांकि; एस नियोजन नई दिल्ली, एमएमटीसी x2019 में अपने कार्पोरेट कार्यालय में केंद्रीकृत है; दर्शन प्रबंधन स्थानीय परिस्थितियों के अनुसार अपने फैसलों को लागू करना चाहिए। बारबिल बंबई, कलकत्ता, Cuttuck, दिल्ली, गोवा, मद्रास और विशाखापत्तनम में अपने क्षेत्रीय कार्यालयों के सभी खानों और बंदरगाहों और स्थानीय उद्योग की जरूरतों के करीब निकटता का लाभ लेने के लिए जानबूझ कर sited कर दिया गया है। प्रवासी, एमएमटीसी टोक्यो, जापान में कार्यालय है; सियोल, कोरिया; जॉर्डन में अम्मान में एक कार्यालय गैर canalized निर्यात संभालती है, जबकि और बुखारेस्ट, रोमानिया, सब, लौह अयस्क के निर्यात से निपटने। एमएमटीसी x2019; 1990 के दशक में हितों भारत x2019 के हर हिस्से को कवर; अर्थव्यवस्था विदेशी व्यापार से संबंधित है। इसका प्रमुख गतिविधियों प्राथमिक और विनिर्मित उत्पादों के निर्यात बने हुए हैं, लेकिन यह भी इस तरह के लौह और अलौह धातुओं के रूप में औद्योगिक वस्तुओं के आयात को शामिल; खाद और उर्वरक कच्चे माल; एक विदेशी देश से एक उत्पाद के आयात और व्यापारिक देश में वस्तु आयात किए बिना एक लाभ में किसी तीसरे देश को बेच शामिल है जो तीसरे देश व्यापार,; countertrade; घरेलू उत्पादकों के लिए एक एजेंट और प्रतिनिधि के रूप में कार्य; थोक कच्चे माल में घरेलू व्यापार; बीमा, शिपिंग, वित्तपोषण, परिवहन उपलब्ध कराने और भारतीय निर्यातकों के लिए सेवाओं के भंडारण; और खनन, परिवहन, विनिर्माण, व्यापार और ढांचे के निर्माण में संयुक्त उपक्रम में प्रवेश। आगे की पढाई खनन, लंदन, मैकग्रॉ हिल, 1985 के अंतर्राष्ट्रीय निर्देशिका; कोठारी x2019; भारत, मद्रास, कोठारी उद्यम, 1990 के औद्योगिक निर्देशिका। x2014; एंड्रयू Burchill